2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

近两天,Near官方宣布裁员40%,发布2024年更新路线图。裁员引发争议,但用户认为这是创始人一龙整顿团队的结果,有利于提高效率和节约成本。财务数据显示基金会拥有超过13亿美元资产,裁员公告后NEAR代币价格上涨15%。近两个月,基金会高层经历三次变动,引发用户质疑。一龙回归后推出新项目,但Near发展困境仍存,用户信任度下降。近期推出的铭文项目NEAT为Near带来热度,但生态应用缺乏吸引力。一龙回归后,Near采取自救措施,希望通过与Web2应用合作重建商业模式发展生态。但社区认为Near需要更多资源支持和赋能,集中精力发展DeFi等应用。Near的发展策略集中在提供高性能、体验良好的底层网络,2023年将推出元交易和零余额账户功能,2024年将推出无状态验证功能和账户聚合功能。摘要由 Mars AI 生成 本摘要由 Mars AI 模型生成,其生成内容的准确性、完整性还处于迭代更新阶段。

在两天时间内,Near官方接连宣布了两条颇具争议的动作,先是基金会宣布裁员40%,接着又发布了2024年更新路线图。

1月11日,Near基金会宣布将减少40%的团队成员,主要影响是营销、业务开发和社区团队,共涉及35名员工。本次裁员将使Near基金会团队成员从初始的90人缩减至55人左右。

次日,Near发布了2024年更新路线图,引入无状态验证、开发zkWASM、改进数据可用性等,以提高NEAR协议的可用性、可扩展性和去中心化。

现今的加密市场正处于熊转牛的关键时期,多数Web3项目都在招兵买马,扩大团队规模迎接下一轮牛市,而Near基金会却与主流的预期截然相反,大范围裁员、缩小团队规模。

Near为何在加密市场周期轮换的关键时刻宣布大量裁员?这究竟是传闻已久的“团队内讧”还是“自救行为”?

基金会裁员40% 

目前,用户及市场对Near基金会裁员事件的看法:利好多于利空。多数社区用户认为此次裁员事件是Near创始人Illia Polosukhin(简称Illia,中文被译为“一龙”)回归基金会后整顿团队的结果,既精简开支、节约成本,还肃清不必要的人员,这对于Near的未来发展是极大的利好。

之所以会有此结论,是因为在Near裁员公告中释放了两部分关键信息,一是为了提高基金会工作效率,对其活动彻底审查后的结果;二是公开了基金会的财务情况,现持有的资产价值超过13亿美元。

一龙在裁员公告中称,Near基金会与其理事会(NFC)一起对基金会的活动进行了彻底审查,在此过程中,有反馈称基金会并不总是那么有效,有时行动太慢并且试图同时做太多事情。经过这次审查,团队决定大幅整合核心基金会团队,缩小工作范围、专注更有影响力的活动中。

其表示,作为此次重组的一部分,NEAR基金会将减少约40%的团队,影响35名同事,主要是营销、业务开发和社区团队

裁员公告称,Near基金会的财务状况依然稳健且良好,拥有超过2.85亿美元的法定货币、3.05亿枚NEAR代币(价值超过10亿美元)、以及7000万美元的投资和贷款。

Near裁员公告发出后,部分社群用户表示看好Near这次裁员,精简了人员、提高效率的同时又减少了开支,并解决了用户抱怨已久的基金会做事效率低、不关注生态系统发展的问题,而稳健的财务数据也间接澄清了传闻已久的“Near基金会缺钱”的谣言。

对此,一位社区用户评论道,Near终于开始重视基金会的问题了,基金会作为推动区块链项目生态发展的重要组织,不但统管着决定项目未来的巨额财库资金,还需制定符合自身调性的发展、营销策略及扶持优质早期生态项目等,而如今的Near基金会公开表示掌管的加密资产超过13亿美元,且这部分资金多会用于支持生态系统发展,或大力扶持生态项目,这对于Near未来生态增长是极大的利好。

在宣布裁员的当天,NEAR代币价格从3.19美元冲至了3.69美元,日内涨幅超过15%。1月22日,NEAR价格回落至2.9美元上下震荡。

2个月内三换“一把手”

用户关注Near基金会裁员表象背后,还深藏着一个重要的原因:本次裁员是否与创始人一龙回归基金会有关。

2023年9月以来,Near基金会高层经历了三次大换血。

去年9月,自2022年第一季度起担任Near基金会首席执行官的Marieke Flament宣布辞职。

随后,基金会交由法律顾问Chris Donovan领导。

11月7日,Near创始人一龙宣布重返基金会担任CEO一职,负责带领Near生态系统进入构建开放网络的下一阶段,Chris Donova调任首席运营官。

2022年1月,Near基金会宣布任命Circle和Mettle前高管Marieke Flament为CEO后,一龙就退出了基金会。

不到两个月的时间内,Near基金会CEO经历了三次人事变动。用户对基金会频繁的人事变动原因众说纷纷,团队内讧的传闻不断。

真正撕开Near基金会问题面纱的是“Wintermute的USN兑换争议”风波。

2023年11月8日,Wintermute创始人Evgeny Gaevoy公开在社交媒体上发文炮轰Near基金会和Aurora Labs(Near的EVM链Aurora开发方、创建成员也来自Near团队)背信弃义,称其不遵守合约,拒绝履行赎回价值1120万美元的稳定币USN的承诺协议。

本次争议事件简单来讲,Aurora此前告诉Wintermute可以将任意数量的USN回兑换为USDT,并且不需要提供资金来源。在这个承诺保证下,Wintermute从FTX资产中购买了价值1120万美元的USN稳定币,但到Wintermute将USN兑换USDT赎回时,Near和Aurora拒绝了。

针对此事,Illia及基金会回应解释道,在USN因抵押不足关闭后,USN保护计划(USNPP)成立,由Aurora Labs运营,以保护受影响的个人。而Wintermute因存在或利用其从FTX购买的USN进行价差套利,会给生态用户带来损失,才拒绝了请求。

但本次事件再次将矛头指向了Near基金会与半路流产的稳定币项目USN,对他们之间的关系质疑声不断。

部分用户留言称:“Near基金会比黑客还黑,原本承诺的USN可兑换为USDT,现在却不支持了,一下吞了上千万美元。”,“稳定币USN根本不是Near官方推出的,但Near基金会的操作却显得与USN关系非同一般、像是官方孵化的项目,真是管理混乱”。“Near基金会没钱”的传闻也是从这里流出的。

公开资料显示,稳定币USN是由Decentral Bank于2022年在Near上发行的项目,尽管Decentral Bank称自己是一个独立运营的社区运营项目,没有来自Near基金会的直接财务援助。但由于该稳定币主要由NEAR代币抵押生成、并在上线初期获得了Near基金会的公开支持,这给用户造成一种USN是由Near基金会官方运营的错觉。

2022年10月,在USN因抵押不足宣布关闭后,Near基金会随即设立4000万美元的基金来支持USN兑USDT的转换。此番兑换支持操作,更让用户怀疑USN与Near基金会官方之间有着不可言说的关系。

截至1月22日,Wintermute与Near基金会的争议还未有一个明确的结论,Wintermute创始人也并未停止对其的控诉,他曾表示若Near基金会继续如此,他将采取法律途径。

与Wintermute争议风波揭开了Near基金会团队管理混乱、与生态相关方之间的关系界限不明等问题。

一龙在这个节骨眼上的回归,也被认为是要整顿Near基金会团队管理混乱的状问题,重返基金会两个月后便宣布裁员40%,是在肃清团队。

Near发展困境:TVL增长停滞、链上应用贫瘠

自一龙宣布回归基金会后,Near在产品方面也宣布了一系列新动作。

先是Near基金会宣布与Polygon Labs合作开发零知识证明ZK虚拟机zkWASM;其次,推出新项目Near DA数据可用层,进军模块化区块链领域;接着,又与Eigen Labs合作构建用于以太坊Layer2的快速终结层,缩短交易时间、成本可降低原来的四千分之一。

随着加密市场的整体回暖,NEAR币价也一路上扬,从11月8日的1.5美元最高冲至12月6日的4.6美元,累计涨幅超200%,1月22日回落至2.9美元。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

不过,从链上运营数据来看,这一系列动作并未给Near生态发展带来任何转机,链上应用数量停步不前、TVL也没有新增长。

根据DeFiLlama数据平台显示,自2023年4月份以来,Near链上TVL长期在3000万美元徘徊,直至12月底才有所好转,1月22日Near链上锁仓的加密资产价值为8827万美元,TVL在众多公链中排名31,链上应用也只有22个。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

对于一龙回归基金后进行的一系列动作,社区用户Moli(化名)将其视作是Near的自救行为。目前Near发展陷入了困境,链上生态长期处于停滞状态,既无新生应用、用户活跃度也不高,需要向其注入新的活力。

他解释到,Near与同时期的Solana、Polygon、Avlanche等链相比,发展总是慢半拍、且之间的差距也越来越大。在上轮EVM网络炒作热潮中,Near发动最晚,一直到牛市末尾才推出EVM网络Aurora,而如今,Solana已经凭借生态造富效应完全走出了FTX崩盘的阴霾;Polygon因为紧抓Layer2叙事成功转型为Layer2头牌项目,并吸引了一批开发者;Avlanche虽然热度还未完全恢复,但链上土狗炒作并未停歇。

与之对应Near网络呈现的状态始终不稳不火,链上新生应用基本没有,仅有几个老牌的DEX、借贷、流动性质押协议供参与。

去年11月份公链铭文炒作热潮期间,Near链上也顺势推出了铭文项目NEAT,并获得一龙以及多为Near生态KOL转推支持,吸引了大批用户参与,甚至导致币安和OKX等纷纷暂时停止提币。在11月30日其链上交易笔数突破千万,创下单日交易历史记录,链上新增的钱包地址数超过17万个。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

尽管铭文NEAT铭文NEAT的出现为Near生态短时间带来了巨量的热度和关注,但生态应用却承接不住,用户除了能炒作铭文价格以外,似乎找不到更好玩的应用。

随着铭文热度走凉,NEAT币价也开始一路下跌,近14日跌幅超过50%,现报价0.1美元,与此同时Near链上交易数据也开始下滑。

1月17日,ChainCatcher消息,Near生态再质押平台Linear宣布将向社区用户空投治理代币LNR。再次为Near吸引了一波流量,交互Near生态应用一度成为加密社区的新话题,但进入生态后,用户发现Near链上可玩的应用少之又少。

对此,社区用户Kai(化名)表示,Near虽在分片技术架构上做了创新,但目前公链竞争已经进入白热化阶段,早已不再是早期技术上的竞争,而是链上应用生态和项目方运营能力的竞争,包括用户、开发者和社区。

他提议道,Near现在最重要的是集中精力发展生态系统,尤其是DeFi类等应用,不要等到每次流量来临时都没有应用承接,且生态繁荣不是一簇而成的,需要官方为开发者、社区不断提供资源支持和赋能。

专注Web2链改,Near企图“自救”?

关于链上TVL数据的停滞,NEAR长期持有者Nick表示,TVL数据的高低现今并不能真实反应Near的链上活跃度,这主要与Near采用的生态发展策略有关,目前Near比较鼓励与有用户基础的Web2应用合作,帮助其借助区块链技术重建自己的商业模式。

“积极支持Web2应用的链改”策略可从一龙在1月的DeFiant采访问答中得到证实。

关于Near生态应用的发展问题时,一龙表示,目前Near更希望能帮助那些已经有用户群体的Web2应用、借助区块链找到自己的商业变现模式,而不是关注项目能否带来TVL。

他举例道,目前Near链上活跃的项目Sweatcoin原是一个Web2运动项目,通过与Near合作成功转型为Web3走路赚币项目,用户通过运动流汗赚取的SWEAT汗币不但可以用来交易赚差价、还可以用于购买合作品牌的商品,如瑜伽课、生活用品等。

2023年9月导致Near链上交易数据激增的KaiKai应用,也并非Near网络上的原生加密项目,是其合作投资的消费者购物数据分析平台Cosmose AI旗下的“链改版”购物平台,借助Near推出了与美元挂钩的稳定币KAI-Ching,用户使用KaiKai App购物、玩乐或撰写商品评论等可赚取额外的KAI-Ching代币等。

根据Near Daily统计的生态数据显示,KaiKai和Sweatcoin成为过去30天Near生态活跃用户最多的项目,KaiKai活跃用户数超过了200万,Sweatcoin用户数超过100万。

尽管这些应用没有直接为Near带来TVL的增长,但他们的到来也将自身已有的用户带入了Near生态,但让Web3技术被更多圈外用户所使用,链上交互数及钱包数目也都在增长。

也许是通过成为Web2应用的链改工具,尝到了与其合作带来的流量红利。目前Near发展策略也集中在为开发者和用户提供一个高性能、体验良好的底层网络,已实现Near网络被主流采用的愿景。

从Near发布的2023年工作成果以及Q4更新路线图中也可以看出。

2023年度Near网络有两项功能改进极大地降低了使用和进入Near生态地门槛。其中,新增了元交易功能,可支持无Gas交易,即用户在使用Near链上应用程序时无需使用NEAR代币支付Gas费;另外,还添加了零余额账户,使用户无需持有NEAR代币即可创建钱包账户,解决了以往被用户吐槽的创建钱包账户需要先持有0.1NEAR以上代币的问题,使得新用户可以轻松地使用应用程序。

而在2024年路线图中,在产品性能上,Near引入的无状态验证功能,不但可提高网络的安全性、避免实施欺诈证明,同时还可提高了每个分片的吞吐量和性能;与Polygon合作开发的zkWASM可作为L2网络的EVM执行环境,以及推出的数据可用层NEAR DA可帮助开发者更容易构建L2网络等。

在用户体验方面,提出的账户聚合功能将允许用户使用一个Near账户控制不同链上的账户,这也是Near链抽象愿景计划中的重要一步。此外,另用户头疼的MetaMask等以太坊钱包无法支持Near网络的问题也将被解决。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

目前,Near推出的数据可用性层产品NEAR DA已与Polygon CDK、Arbitrum Orbit等开发者堆栈集成,开发者可用它构建自己的L2或L3网络等。

不过,对于本次更新的路线图,有社区用户却评价道,这符合Near一贯的“模仿”作风,每个季度都修改路线图。先是复制了以太坊分片,然后今年FET等AI热后又转向AI事物,现在模块化TIA和Layer2火了后,又复制了DA层,希望从现在开始,Near的这种模仿策略结束了,能自己走出一条不同的道路。

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2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

星期二 2024-01-23 1:28:04

在两天时间内,Near官方接连宣布了两条颇具争议的动作,先是基金会宣布裁员40%,接着又发布了2024年更新路线图。

1月11日,Near基金会宣布将减少40%的团队成员,主要影响是营销、业务开发和社区团队,共涉及35名员工。本次裁员将使Near基金会团队成员从初始的90人缩减至55人左右。

次日,Near发布了2024年更新路线图,引入无状态验证、开发zkWASM、改进数据可用性等,以提高NEAR协议的可用性、可扩展性和去中心化。

现今的加密市场正处于熊转牛的关键时期,多数Web3项目都在招兵买马,扩大团队规模迎接下一轮牛市,而Near基金会却与主流的预期截然相反,大范围裁员、缩小团队规模。

Near为何在加密市场周期轮换的关键时刻宣布大量裁员?这究竟是传闻已久的“团队内讧”还是“自救行为”?

基金会裁员40% 

目前,用户及市场对Near基金会裁员事件的看法:利好多于利空。多数社区用户认为此次裁员事件是Near创始人Illia Polosukhin(简称Illia,中文被译为“一龙”)回归基金会后整顿团队的结果,既精简开支、节约成本,还肃清不必要的人员,这对于Near的未来发展是极大的利好。

之所以会有此结论,是因为在Near裁员公告中释放了两部分关键信息,一是为了提高基金会工作效率,对其活动彻底审查后的结果;二是公开了基金会的财务情况,现持有的资产价值超过13亿美元。

一龙在裁员公告中称,Near基金会与其理事会(NFC)一起对基金会的活动进行了彻底审查,在此过程中,有反馈称基金会并不总是那么有效,有时行动太慢并且试图同时做太多事情。经过这次审查,团队决定大幅整合核心基金会团队,缩小工作范围、专注更有影响力的活动中。

其表示,作为此次重组的一部分,NEAR基金会将减少约40%的团队,影响35名同事,主要是营销、业务开发和社区团队

裁员公告称,Near基金会的财务状况依然稳健且良好,拥有超过2.85亿美元的法定货币、3.05亿枚NEAR代币(价值超过10亿美元)、以及7000万美元的投资和贷款。

Near裁员公告发出后,部分社群用户表示看好Near这次裁员,精简了人员、提高效率的同时又减少了开支,并解决了用户抱怨已久的基金会做事效率低、不关注生态系统发展的问题,而稳健的财务数据也间接澄清了传闻已久的“Near基金会缺钱”的谣言。

对此,一位社区用户评论道,Near终于开始重视基金会的问题了,基金会作为推动区块链项目生态发展的重要组织,不但统管着决定项目未来的巨额财库资金,还需制定符合自身调性的发展、营销策略及扶持优质早期生态项目等,而如今的Near基金会公开表示掌管的加密资产超过13亿美元,且这部分资金多会用于支持生态系统发展,或大力扶持生态项目,这对于Near未来生态增长是极大的利好。

在宣布裁员的当天,NEAR代币价格从3.19美元冲至了3.69美元,日内涨幅超过15%。1月22日,NEAR价格回落至2.9美元上下震荡。

2个月内三换“一把手”

用户关注Near基金会裁员表象背后,还深藏着一个重要的原因:本次裁员是否与创始人一龙回归基金会有关。

2023年9月以来,Near基金会高层经历了三次大换血。

去年9月,自2022年第一季度起担任Near基金会首席执行官的Marieke Flament宣布辞职。

随后,基金会交由法律顾问Chris Donovan领导。

11月7日,Near创始人一龙宣布重返基金会担任CEO一职,负责带领Near生态系统进入构建开放网络的下一阶段,Chris Donova调任首席运营官。

2022年1月,Near基金会宣布任命Circle和Mettle前高管Marieke Flament为CEO后,一龙就退出了基金会。

不到两个月的时间内,Near基金会CEO经历了三次人事变动。用户对基金会频繁的人事变动原因众说纷纷,团队内讧的传闻不断。

真正撕开Near基金会问题面纱的是“Wintermute的USN兑换争议”风波。

2023年11月8日,Wintermute创始人Evgeny Gaevoy公开在社交媒体上发文炮轰Near基金会和Aurora Labs(Near的EVM链Aurora开发方、创建成员也来自Near团队)背信弃义,称其不遵守合约,拒绝履行赎回价值1120万美元的稳定币USN的承诺协议。

本次争议事件简单来讲,Aurora此前告诉Wintermute可以将任意数量的USN回兑换为USDT,并且不需要提供资金来源。在这个承诺保证下,Wintermute从FTX资产中购买了价值1120万美元的USN稳定币,但到Wintermute将USN兑换USDT赎回时,Near和Aurora拒绝了。

针对此事,Illia及基金会回应解释道,在USN因抵押不足关闭后,USN保护计划(USNPP)成立,由Aurora Labs运营,以保护受影响的个人。而Wintermute因存在或利用其从FTX购买的USN进行价差套利,会给生态用户带来损失,才拒绝了请求。

但本次事件再次将矛头指向了Near基金会与半路流产的稳定币项目USN,对他们之间的关系质疑声不断。

部分用户留言称:“Near基金会比黑客还黑,原本承诺的USN可兑换为USDT,现在却不支持了,一下吞了上千万美元。”,“稳定币USN根本不是Near官方推出的,但Near基金会的操作却显得与USN关系非同一般、像是官方孵化的项目,真是管理混乱”。“Near基金会没钱”的传闻也是从这里流出的。

公开资料显示,稳定币USN是由Decentral Bank于2022年在Near上发行的项目,尽管Decentral Bank称自己是一个独立运营的社区运营项目,没有来自Near基金会的直接财务援助。但由于该稳定币主要由NEAR代币抵押生成、并在上线初期获得了Near基金会的公开支持,这给用户造成一种USN是由Near基金会官方运营的错觉。

2022年10月,在USN因抵押不足宣布关闭后,Near基金会随即设立4000万美元的基金来支持USN兑USDT的转换。此番兑换支持操作,更让用户怀疑USN与Near基金会官方之间有着不可言说的关系。

截至1月22日,Wintermute与Near基金会的争议还未有一个明确的结论,Wintermute创始人也并未停止对其的控诉,他曾表示若Near基金会继续如此,他将采取法律途径。

与Wintermute争议风波揭开了Near基金会团队管理混乱、与生态相关方之间的关系界限不明等问题。

一龙在这个节骨眼上的回归,也被认为是要整顿Near基金会团队管理混乱的状问题,重返基金会两个月后便宣布裁员40%,是在肃清团队。

Near发展困境:TVL增长停滞、链上应用贫瘠

自一龙宣布回归基金会后,Near在产品方面也宣布了一系列新动作。

先是Near基金会宣布与Polygon Labs合作开发零知识证明ZK虚拟机zkWASM;其次,推出新项目Near DA数据可用层,进军模块化区块链领域;接着,又与Eigen Labs合作构建用于以太坊Layer2的快速终结层,缩短交易时间、成本可降低原来的四千分之一。

随着加密市场的整体回暖,NEAR币价也一路上扬,从11月8日的1.5美元最高冲至12月6日的4.6美元,累计涨幅超200%,1月22日回落至2.9美元。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

不过,从链上运营数据来看,这一系列动作并未给Near生态发展带来任何转机,链上应用数量停步不前、TVL也没有新增长。

根据DeFiLlama数据平台显示,自2023年4月份以来,Near链上TVL长期在3000万美元徘徊,直至12月底才有所好转,1月22日Near链上锁仓的加密资产价值为8827万美元,TVL在众多公链中排名31,链上应用也只有22个。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

对于一龙回归基金后进行的一系列动作,社区用户Moli(化名)将其视作是Near的自救行为。目前Near发展陷入了困境,链上生态长期处于停滞状态,既无新生应用、用户活跃度也不高,需要向其注入新的活力。

他解释到,Near与同时期的Solana、Polygon、Avlanche等链相比,发展总是慢半拍、且之间的差距也越来越大。在上轮EVM网络炒作热潮中,Near发动最晚,一直到牛市末尾才推出EVM网络Aurora,而如今,Solana已经凭借生态造富效应完全走出了FTX崩盘的阴霾;Polygon因为紧抓Layer2叙事成功转型为Layer2头牌项目,并吸引了一批开发者;Avlanche虽然热度还未完全恢复,但链上土狗炒作并未停歇。

与之对应Near网络呈现的状态始终不稳不火,链上新生应用基本没有,仅有几个老牌的DEX、借贷、流动性质押协议供参与。

去年11月份公链铭文炒作热潮期间,Near链上也顺势推出了铭文项目NEAT,并获得一龙以及多为Near生态KOL转推支持,吸引了大批用户参与,甚至导致币安和OKX等纷纷暂时停止提币。在11月30日其链上交易笔数突破千万,创下单日交易历史记录,链上新增的钱包地址数超过17万个。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

尽管铭文NEAT铭文NEAT的出现为Near生态短时间带来了巨量的热度和关注,但生态应用却承接不住,用户除了能炒作铭文价格以外,似乎找不到更好玩的应用。

随着铭文热度走凉,NEAT币价也开始一路下跌,近14日跌幅超过50%,现报价0.1美元,与此同时Near链上交易数据也开始下滑。

1月17日,ChainCatcher消息,Near生态再质押平台Linear宣布将向社区用户空投治理代币LNR。再次为Near吸引了一波流量,交互Near生态应用一度成为加密社区的新话题,但进入生态后,用户发现Near链上可玩的应用少之又少。

对此,社区用户Kai(化名)表示,Near虽在分片技术架构上做了创新,但目前公链竞争已经进入白热化阶段,早已不再是早期技术上的竞争,而是链上应用生态和项目方运营能力的竞争,包括用户、开发者和社区。

他提议道,Near现在最重要的是集中精力发展生态系统,尤其是DeFi类等应用,不要等到每次流量来临时都没有应用承接,且生态繁荣不是一簇而成的,需要官方为开发者、社区不断提供资源支持和赋能。

专注Web2链改,Near企图“自救”?

关于链上TVL数据的停滞,NEAR长期持有者Nick表示,TVL数据的高低现今并不能真实反应Near的链上活跃度,这主要与Near采用的生态发展策略有关,目前Near比较鼓励与有用户基础的Web2应用合作,帮助其借助区块链技术重建自己的商业模式。

“积极支持Web2应用的链改”策略可从一龙在1月的DeFiant采访问答中得到证实。

关于Near生态应用的发展问题时,一龙表示,目前Near更希望能帮助那些已经有用户群体的Web2应用、借助区块链找到自己的商业变现模式,而不是关注项目能否带来TVL。

他举例道,目前Near链上活跃的项目Sweatcoin原是一个Web2运动项目,通过与Near合作成功转型为Web3走路赚币项目,用户通过运动流汗赚取的SWEAT汗币不但可以用来交易赚差价、还可以用于购买合作品牌的商品,如瑜伽课、生活用品等。

2023年9月导致Near链上交易数据激增的KaiKai应用,也并非Near网络上的原生加密项目,是其合作投资的消费者购物数据分析平台Cosmose AI旗下的“链改版”购物平台,借助Near推出了与美元挂钩的稳定币KAI-Ching,用户使用KaiKai App购物、玩乐或撰写商品评论等可赚取额外的KAI-Ching代币等。

根据Near Daily统计的生态数据显示,KaiKai和Sweatcoin成为过去30天Near生态活跃用户最多的项目,KaiKai活跃用户数超过了200万,Sweatcoin用户数超过100万。

尽管这些应用没有直接为Near带来TVL的增长,但他们的到来也将自身已有的用户带入了Near生态,但让Web3技术被更多圈外用户所使用,链上交互数及钱包数目也都在增长。

也许是通过成为Web2应用的链改工具,尝到了与其合作带来的流量红利。目前Near发展策略也集中在为开发者和用户提供一个高性能、体验良好的底层网络,已实现Near网络被主流采用的愿景。

从Near发布的2023年工作成果以及Q4更新路线图中也可以看出。

2023年度Near网络有两项功能改进极大地降低了使用和进入Near生态地门槛。其中,新增了元交易功能,可支持无Gas交易,即用户在使用Near链上应用程序时无需使用NEAR代币支付Gas费;另外,还添加了零余额账户,使用户无需持有NEAR代币即可创建钱包账户,解决了以往被用户吐槽的创建钱包账户需要先持有0.1NEAR以上代币的问题,使得新用户可以轻松地使用应用程序。

而在2024年路线图中,在产品性能上,Near引入的无状态验证功能,不但可提高网络的安全性、避免实施欺诈证明,同时还可提高了每个分片的吞吐量和性能;与Polygon合作开发的zkWASM可作为L2网络的EVM执行环境,以及推出的数据可用层NEAR DA可帮助开发者更容易构建L2网络等。

在用户体验方面,提出的账户聚合功能将允许用户使用一个Near账户控制不同链上的账户,这也是Near链抽象愿景计划中的重要一步。此外,另用户头疼的MetaMask等以太坊钱包无法支持Near网络的问题也将被解决。

2 个月内 3 换高层,开年裁员 40%,是 Near 的“内斗”还是“自救”?

目前,Near推出的数据可用性层产品NEAR DA已与Polygon CDK、Arbitrum Orbit等开发者堆栈集成,开发者可用它构建自己的L2或L3网络等。

不过,对于本次更新的路线图,有社区用户却评价道,这符合Near一贯的“模仿”作风,每个季度都修改路线图。先是复制了以太坊分片,然后今年FET等AI热后又转向AI事物,现在模块化TIA和Layer2火了后,又复制了DA层,希望从现在开始,Near的这种模仿策略结束了,能自己走出一条不同的道路。